Le transfert des principes et techniques de l’improvisation théâtrale vers des contextes « hors scène » – Entreprises – Education
Ce qu’elle vient résoudre en entreprise
Les organisations font face à des défis : réunions stériles, silos entre équipes, managers qui n’écoutent pas vraiment, collaborateurs qui n’osent pas prendre d’initiative, résistance au changement.
L’Improvisation Appliquée aborde ces problèmes de l’intérieur, en modifiant les comportements plutôt qu’en transmettant des concepts.
l’Improvisation Appliquée en France est en plein essor.
Initialement perçue comme un simple divertissement, elle est devenue un outil d’apprentissage au sein du monde professionnel, notamment pour le développement des compétences douces
Just Impro propose une méthodologie mêlant la pratique des mécaniques et techniques liées au jeu improvisé avec les exigences rationnelles d’un acheteur B2B
Par exemple
L’exercice du cadeau imaginaire
Ce que l’on expérimente par l’action : Un joueur tend une boîte vide, l’autre l’ouvre et doit instantanément dire ce qu’il y a dedans en disant « Merci pour »…
La Traduction Cognitive (le pont)
Ce que cela entraîne dans le cerveau : Cet exercice court-circuite le « filtre de l’expert » la peur de mal faire et force à valider l’initiative de l’autre sans délai de réflexion.
Le retour sur investissement
Accélération des phases d’idéation dans les projets – Réduction du temps de réflexion avant de prendre une décision – Elimination de la rétention d’idées chez les profils réservés
Exemple avec l’exercice « je suis un arbre »
| 1. L’Activité (Le Jeu) | 2. Le Diagnostic (Le Point de Friction) | 3. La Transposition en entreprise | 4. Le bénéfice |
| « Je suis un arbre » | Révèle la capacité à intégrer un projet en cours sans vouloir imposer son idée préconçue. | Idéal pour la gestion de projet en mode Agile Apprend à bâtir sur l’existant plutôt que de tout recommencer à zéro. | Diminue les conflits d’ego Accélère la vitesse de convergence des idées sur un projet déjà initié |
A l’origine juste une action corporelle et une proposition verbale
La Co-création instantanée (accepter) : Le joueur 2 ne peut pas dire « Non, tu n’es pas un arbre, tu es une voiture ». Il doit accepter la réalité de la situation (l’arbre) et apporter sa valeur ajoutée (la pomme). C’est le cœur de l’idéation collaborative.
L’Importance du contexte global : Cet exercice force à regarder le tableau d’ensemble. En entreprise, on n’agit pas seul dans son coin ; chaque décision doit faire sens avec le système global (la pomme et l’arbre).
La Gestion du Changement (s’adapter) : Quand l’arbre et la pomme s’en vont et que le ver devient le nouveau centre de la scène, les joueurs doivent instantanément s’adapter. C’est l’entraînement parfait pour acquérir des réflexes et mieux faire face aux grands changements auxquels l’entreprise est – ou – sera confrontée (climatique, technologique)